Assistance Maîtrise d'Ouvrage
en Auvergne Rhône Alpes
Le rôle de l'assistant maître d'ouvrage
« Ce qui coûte le plus cher dans une construction, ce sont les erreurs » – Ken FOLLET
L’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) a un devoir de conseil auprès du maître d’ouvrage.
De la phase de programmation à la phase de réception, l’assistance à maîtrise d’ouvrage a pour rôle de veiller à la bonne exécution des besoins du porteur de projet.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage assure :
- le suivi financier afin que le budget du maître d’ouvrage soit respecté
- le suivi du planning afin que le projet soit livré en temps et en heure
- le respect du programme et des besoins du maître d’ouvrage
Faire appel à une assistance à maîtrise d’ouvrage permet d’obtenir un conseil extérieur et avisé, anticiper les besoins et prévenir d’éventuels problèmes.
L’ assistance à maîtrise d’ouvrage vous soulagera de nombreuses tâches indispensables et chronophages.
Construire et rénover de manière durable
Sensible à la performance énergétique et environnementale des bâtiments, je souhaite pouvoir conseiller les maîtres d’ouvrages dans la réalisation de leur projet. Membre du cluster éco bâtiment, je suis en lien avec des partenaires experts dans ce domaine également.
Blog
Fabienne ROUHAUD - AMO
AMO / MOE : 2 fonctions distinctes mais souvent confondues !
Très souvent lorsque je parle de mon métier d’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), ma fonction est confondue avec celle du Maître d’œuvre (MOE). Pas toujours facile en effet de s’y…
Après 20 ans d’expérience en études et réalisations en installations de Chauffage, Ventilation, Climatisation puis 2 ans en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, je décide de créer la société MAHAU, début 2023, pour apporter mon expérience aux maîtres d’ouvrage publics et privés.
J’ai travaillé sur des projets tertiaires, complexes aquatiques, résidences de vacances, hôtels et établissements thermaux.
Cette expérience m’a appris la rigueur et l’anticipation nécessaires à la bonne gestion d’un projet.
L’écoute des besoins, l’adaptabilité en fonction des contraintes du bâtiment et la réactivité sont les maîtres mot de la gestion de projet.
